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途牛网于敦德:与市值相比 更关注为用户创造的价值

  2014年5月9日,途牛旅游网(下称途牛)正在纳斯达克告成上市,开盘价9美元。途牛的市值正在中国互联网企业内部并不算高,即使到了现正在,也仅正在6亿美元上下浮动。当然,途牛CEO于敦德说,也曾有一阵儿,突出了10亿美元。

  但这并不阻挡途牛成为正在美上市的中国第四家正在线旅游公司,也是这四家公司里独一以息闲荡为首要商场的公司。从上市到现正在,途牛仍然正在多个二三线都会创造了分公司及线下任事中央。财报显示,途牛第三季度净营收为13.1亿元黎民币,同比增加85.6%。于敦德方才33岁。与7年前始创途牛时的阿谁年青人比拟,即日的他仍旧一脸腼腆,但多了很多自负“息闲荡商场体例已定”,于敦德绝不游移地说。

  扔去目前浩瀚企业对正在线息闲旅游商场的一触即发或捋臂张拳,正在途牛成长经过中,也曾感觉己方很角落、自我疑惑成长对象是否精确的于敦德,最最少,仍然不会再被别人的主张容易操纵。

  美国本地年华2014年4月4日,途牛旅游网向SEC(美国证券交往委员会)提交IPO申请,股票代码为“TOUR”,拟募资1.2亿美元。正在此之前,途牛仍然取得了四轮投资,总融资额突出1亿美元。

  正在中国正在线旅游商场,已上市的携程、去哪儿、艺龙,首要营业集合正在机票和客店,而对付息闲旅游,多人仍比力不懂,途牛是中国正在海表上市的息闲旅游企业第一家。

  “提交申请后,咱们着手面对少许质疑,”于敦德说,“由于途牛的形式是比力新的一种形式,跟以前的机票客店不相似。”

  于敦德着手向表界一贯声明中国息闲旅游商场处于何如的成长状况、途牛与其他公司的分别正在哪里、途牛的上风有哪些等各样题目。“之前多人对咱们有曲解,这很平常,但跟着上市经过的启动,咱们有需要让多人更周密知道途牛。”

  5月9号,于敦德携高管团队二三十人起了个大早。他记得,纳斯达克当时正正在装修,内部有很多脚手架,配景有良多屏幕,都是少许数字跳来跳去的,尚有良多电视台正在那儿做节目。

  于敦德对那一天更多的印象是仓促:“那天从早上到下昼都有采访,基础没停过,也没有太多的年华来愿意。下昼、黄昏才稍微轻松

  一点。”公司总部也正在实行现场直播。钟敲响的那一刻,南京途牛大厦各区域同时发生出欢呼声。北京媒体连线美国现场,于敦德和协同创始人厉海峰的笑声旋即从电话里传出,带着昭彰按捺不住的兴奋。

  途牛并非于敦德的初次创业。早正在大学时,于敦德就做过网站,结业后参加过两个比力早期的创业公司。2004年8月,Google正在纳斯达克上市。同年,于敦德参加博客网,任手艺总监。这也是他厉厉道理上第一次真正进入互联网企业。

  正在博客网任职的一年半里,于敦德见证了一个幼公司渐渐长大的经过,中央虽有悲伤,但也学到了良多东西。当时,博客网跟新浪博客角逐激烈,最终,新浪仰仗丰饶的媒体资源神速胜出,而博客网日渐行动维艰。这让于敦德看到了细分行业的空间。正在这一经过中,他对互联网的剖析已逐步加深,正在他看来,机闭化与再构造将成为互联网的中心。

  一着手,途牛做的是旅游社区,把实质遵守对象机闭来构造,以景点为根基,用图片和文字先容,搜聚了大略四五万个景点讯息。

  2007年,拿到天使投资的途牛面对一个拔取:是陆续做实质社区仍然转做旅游产物预定?做实质不妨面对很长年华内都难以看到收入的情状。正在剖释过息闲旅游、游历社等商场后,途牛正在2007年决断转做旅游产物预定,并渐渐设立了呼唤中央和任事中央。

  “本来,正在总共经过中,咱们有过良多次观望和挣扎。”于敦德说,“当客店、机票打得很炎热的时刻,咱们很角落,也会推敲己方的途是不是对。但咱们信任这个商场很大,也保持做了下来。”

  于敦德算过云云一笔账:国内旅游行业正在当时是一万亿的商场,这个数字到现正在仍然酿成了两三万亿,而正在其他国度,人均GDP突出三千美元往后,旅游行业就会进入特殊神速的成长阶段。

  “咱们没念到公司会做迥殊大,也没念到要转折宇宙,便是感觉当时旅游太烦杂,念要把它变得大略些。”于敦德说。

  上市后,途牛扩张速率昭彰加疾,仅用半年多年华,已正在世界多个都会开设了分公司,这也是途牛深远二三线商场和落地任事的一个紧张手脚。除了陆续深化团队游除表,途牛还推出了特卖和途牛金融。于敦德说,正在另日,途牛不妨还会推出更多和旅游并无相闭的产物。

  途牛继续奉行怒放采购战略。“咱们感觉,一个公司没有主张正在这个行业内部把统统的事项都结束,只要通过怒放、协作,材干把各自最有上风、最擅长的那局部做好。”于敦德声明称。

  “我感觉,做现正在多人都不看好的东西,另日才会有很大的功劳”,于敦德以为,目前息闲旅游商场有点太热了,创业也有点过热,这并不是好事,“咱们7年前看到了息闲旅游商场的机缘,倘若创业者现正在才看到,生怕有点晚了。”

  与公司市值比拟,于敦德更闭切的是途牛为用户所能创建的代价。他以为,任何数字都是能够被超越的,用任何数字做方向城市限定他们最终的方向。

  “职员到达多少,市值到达多少,交往额做到多大,这都不是咱们的方向。”于敦德说到这里促进了起来,他攥起拳头举起来,眼睛笑成一条缝,说,“阿谁不敷酷!”

  “何如才够酷?”“酷的是最优化用户体验。”于敦德说“,公司来岁要上市、市值要到达多少亿,这像是古板企业干的事儿。”

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